Analogie tra il mondo informatico e un sistema di produzione industriale:
JIT
I principi del Toyota Production system:
- identificare il valore per il cliente
- comprendere il processo di creazione del valore
- creare il flusso del valore
- far tirare il flusso del valore dal cliente
- ricercare la perfezione
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- Difetti (mancanza di qualità)
- Eccessiva produzione (maggiore di quella richiesta in quel momento)
- Trasporti (spostamenti inutili)
- Attese (materiale fermo in attesa di essere lavorato)
- Giacenze (in generale lo stock è sempre uno spreco)
- Operazioni inutili (che non producono valore aggiunto)
- Il processo stesso
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sono validi anche per la produzione di software? credo di si
L’obiettivo é la riduzione del Muda, sostanzialmente la riduzione degli sprechi e l’ottimizzazione dei processi.
La metodologia per raggiungerlo si chiama 5S prevede:
- Seiri – separare: separa ciò che ti serve da ciò che non è funzionale all’attività e quindi crea disturbo e disordine, quindi spreco di tempo o di risorse (Muda (termine giapponese)); un termine alternativo con la S è scarta.
- Seiton – riordinare: metti a posto tutto quello che è utile, il vecchio motto “ogni cosa al suo posto e un posto per ogni cosa”; un termine alternativo con la S è sistema.
- Seiso – pulire: tieni tale ordine costante e pulisci, un ambiente pulito ed ordinato è un ambiente che “non nasconde” le inefficienze (una logica molto in linea con il Total Quality Management TQM); un termine alternativo con la S è spazza.
- Seiketsu – sistematizzare o standardizzare: definisci delle metodologie ripetitive e canonizzate da utilizzare per continuare queste attività di razionalizzazione delle risorse e degli spazi lavorativi;
- Shitsuke – diffondere o sostenere: fai che questo modo di pensare ed agire sia pervasivo per tutte le attività aziendali.
Un concetto interessante di questa filosofia é il Kaizen (改善): il risultato in un’impresa non viene raggiunto dal management, ma dal lavoro diretto sul prodotto, “L’energia viene dal basso”
